问题：税收征管体系的重大变革 (已解决)
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1、组织机构扁平化、实体化 设立大企业税源管理局、一般税源管理局，在税源管理局内部按专业划分设置调查执行机构、风险应对机构和评估分析机构。 2、改变传统管理模式 强调团队的专业化分工和协作，形成以行业、企业规模、区域等内容为分类的税源监控和管理团队，分工负责税收政策、基础信息、巡查服务、稽核执行和纳税评估等工作。 3、突破层级和属地管理的限制 在细分税源的规模和所属行业的框架下，根据企业和所属行业的专业特点实现专业化、差别化管理。更加突出重点税源的管理地位和重要性。 4、纳税服务从传统的服务走向标准化、现代化 充分体现人性化、个性化，以纳税人需求为导向，围绕纳税人需求展开针对性服务，提升了纳税人对纳税服务的满意度。 5、突出税收风险管理的地位，应用风险模型评估和应对税收风险。 税源分类分级管理的原则

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