问题：制造企业三大成本控制思路 (已解决)
最佳答案：（点击查看完整答案）
近几年国家开始大力扶持制造业，尤其是高端制造业，但是除了个别拥有自主研发能力或者在细分赛道上处于独角兽地位的企业外，大部分制造业普遍存在重资产、低毛利的情况，成本控制就显得非常重要。笔者第一份工作就是在一家大型上市制造企业做成本控制，先后轮岗过采购成本控制、制造成本控制和研发成本控制，对制造企业成本控制怀有深厚的感情，加之近期接了几个制造业成本控制方面的业务，特将成本控制工作中的思考总结如下，供读者参考。 一、采购成本 制造企业成本大头是原料采购成本，影响采购成本的关键因素有三个：一是采购量，二是采购价格，三是供应链的管理。目前的市场情况下，大部分企业都是以销定产，不会预留太多的库存，物料的采购量是根据销量来确定的，企业采购量的大小直接决定了与供应商的议价能力，采购量越大，议价空间越大。当然很多时候中小型制造企业短期内采购量确实很小，无法形成议价能力，但是不意味着中小

返回首页