问题：下行期，房地产公司管理费用如何降低 (已解决)
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近期很多公司已经开始预编制19年的预算，各类降费提效的声音在市场下行期开始浮出水面，拿着高薪的地产民工是不是在裸泳。本篇文章试图回答三个问题：下行期利润挖潜抓手的合理性、管理费用有效降低的方式、评价标准。在文章的写作期间，得到了几位前辈的指点、在此感谢。 常见的下行期利润挖潜手段 市场上行期，收入端为利润增长的主要驱动力。房价上涨、房源供不应求，可售面积的增加直接与利润增长挂钩，一片繁荣景象。因此我们增加成本，用更好的户型、景观、装修带来更高的溢价；因此我们增加费用，用更多的金钱与人力资本投入带来更多项目的开发以及更快的周转。 而市场下行期供过于求、销售承压，降价走量、收缩投资成为过冬不得已的选择。由此，利润增长的驱动力天平发生倾斜，成本费用端口被推上风口浪尖。减成本、去冗员、降杠杆成为各家房企开始关注的内部问题，也是最容易想到的提升利润的方式。但

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