问题：企业控制成本需把持的原则与理念 (已解决)
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本文导读：有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢？问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。 企业经营亏损时，可以从两个方面实现突破。一个方面是开源，另一个方面是节流。开源指拓展新业务，节流指降低成本费用，减少支出。可以说，控成本是企业财务管理永恒的话题。控制成本容易走进两个极端：一、用力过猛，让企业失去活力；二、放任自流，让企业陷入困境。控成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。 一、企业控成本需遵循的六大理念 （1）只控制、不压制 控成本的目的绝非限制发生成本，而是要防

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