问题：工程项目承包商费用管理，如何形成业务制度流程化？ (已解决)
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从操作角度构建的制度流程维度来看，费用管理从来不是一个人或者一个部门的事情，加之工程合同周期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，编制一套根据合同和规则重构的业务流程，不仅可以避免项目内部因各部门各岗位之间的信息不对称带来的问题，还可以减少内耗，极大地提高工作效率。 ? 在规划制度流程时，要特别注意区分处理合同范围内的费用和合同范围外的费用这两种情况。 ? 看点01、处理合同范围内的费用要注重效率 ? 在实践中，合同范围内的费用处理，如请付款、台账报表的编制登记等工作，流程繁琐、重复，费用管理人员50%~60%左右的工作时间都耗费在这种繁复的机械式操作中，没有精力去处理能给项目带来额外收益的合同范围外的费用。正常的时间分配应该反过来，将大量的时间分配给合同范围外费用的处理。导致这种倒置现象的原因就在于制度流程设置上的缺陷。 ?

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